A、角色混淆
B、角色沖突
C、角色分離
D、角色扮演
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、頭腦風暴
B、群體極化
C、名義群體技術
D、德爾菲技術
A、第一印象
B、暈輪效應
C、選擇性知覺
D、刻板印象
A、崗位輪換
B、崗位擴展
C、工作豐富化
D、彈性工作制
A、個人特征
B、崗位分析
C、薪酬管理
D、績效管理
A、獎金
B、股權
C、帶薪休假
D、職業(yè)保障
最新試題
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
下列關于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
容易因情感耗竭而產生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關注和喜愛，小紅則相對內向寡言，不那么出眾，所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產生了（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
公司要招聘新的人力資源經理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內給予該人力資源經理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質（）