A.降低成本
B.退出舊的市場(chǎng)
C.增加收入
D.增加市場(chǎng)份額
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權(quán)變措施
B.糾正行動(dòng)
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
A.項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力
B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織,經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項(xiàng)目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大,但是有限
D.職能型項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有
A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗(yàn)充足
C.強(qiáng)大資金后盾
D.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃
A.學(xué)生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會(huì)受罰
D.帕肯森定律
A.制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
B.制訂退卻計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
D.制訂應(yīng)急計(jì)劃
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()