A.召開一次項目團隊會議,看看應該由誰來負責這個問題
B.重新指定這個問題的負責人
C.馬上進行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不應該被調整
B.不能通過對其進行調整以達到某些方面的改進
C.能表現(xiàn)出由于預料到的原因或正常原因引起的差異
D.不能因為任何原因而進行審查或返工
A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質量控制衡量做出的一種調整措施
C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預定的要求
D.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了
A.促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展;確定變更已經(jīng)發(fā)生;管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準線的整體性,整合產(chǎn)品和項目的范圍,在各個不同的知識領域之間協(xié)調變更。
C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更。
A.面談
B.概率/影響分析
C.風險清單
D.頭腦風暴法
A.對負面風險事件的一個應急計劃
B.當沒有預料到的風險(Unkown Unkonwn)發(fā)生時采取的一個應對行動
C.對風險管理計劃中描述的風險的具體的回應
D.一個前瞻性的、有計劃的風險應對措施
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
當項目必須做出調整時,通常有幾種變通的方法()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()