A.任務沖突
B.關系沖突
C.過程沖突
D.人際沖突
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A.引進新產品
B.管理崗位上的長期任職
C.開拓新市場
D.引進新技術與新的生產方式
A.平行溝通
B.書面溝通
C.上行溝通
D.下行溝通
A.從來不曾有時間上的緊迫感以及其他類似的不耐煩
B.認為沒有必要表現(xiàn)或討論自己的成就和業(yè)績,除非環(huán)境要求如此
C.充分享受娛樂和休閑,而不是不惜一切大家實現(xiàn)自己的最佳水平
D.無法打發(fā)休閑時光
A.管理
B.領導
C.組織
D.資助
A.變革的障礙
B.多樣化的障礙
C.兼并和收購的障礙
D.甄選
最新試題
實施計劃性變革,實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容()
以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。
當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
下列關于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
在工作場景中,知覺是個體決策的基礎,以下會影響個體知覺的因素有()
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應中的個體差異不包括以下哪些因素()
玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經濟損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關()
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關()