A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核主體
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關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟，下列排序正確的是（）
①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下
③對不同績效水平的員工的工作行為進(jìn)行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述
⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”，由領(lǐng)導(dǎo)、同事對行為打分
C、跨部門團(tuán)隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團(tuán)隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團(tuán)隊成員的關(guān)注和認(rèn)可，團(tuán)隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團(tuán)隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團(tuán)隊績效測評的目的是解決問題，提高團(tuán)隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊成員的工作
A、組織
B、部門
C、團(tuán)隊
D、子公司
E、個人
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。
團(tuán)隊的特點有（）。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。