A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學決斷的方法
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A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分數(shù)的差距
A.特質(zhì)類績效指標關注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標關注績效實現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標關注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務流程分析法
D.專題訪談法
A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核主體
關于描述性標準的制定步驟,下列排序正確的是()
①分析、整理收集的行為資料,分辨造成員工之間績效差異的一系列關鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述
⑤對各個行為指標下的行為分等分級,建立具有參照性的行為標準
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
最新試題
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
關鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。