A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
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A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核主體
關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟，下列排序正確的是（）
①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細(xì)、客觀的描述
⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”，由領(lǐng)導(dǎo)、同事對行為打分
C、跨部門團隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團隊成員的關(guān)注和認(rèn)可，團隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團隊績效測評的目的是解決問題，提高團隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團隊成員的工作
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。