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“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

（）把管理拉到一般齊。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。