A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求
B.在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)
C.使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
D.滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望
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A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人士
A.管理采購
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.管理干系人期望
D.實(shí)施質(zhì)量保證
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
C.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時(shí)
B.項(xiàng)目的每一個(gè)階段開始時(shí)
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時(shí)
D.項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)
A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。