A.提出變更請(qǐng)求
B.審批變更請(qǐng)求
C.否決變更請(qǐng)求
D.更新變更請(qǐng)求狀態(tài)
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A.整體更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更
B.整體變更控制要針對(duì)所有變更，無(wú)論大小
C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行
D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議
A.實(shí)施采購(gòu)
B.規(guī)劃采購(gòu)
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定項(xiàng)目章程
A.組織內(nèi)的其他部門(mén)
B.顧問(wèn)
C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.干系人，包括客戶(hù)或發(fā)起人
A.完成的可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.確認(rèn)的可交付成果
D.最終的可交付成果
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.實(shí)施整體變更控制
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）