A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.財務(wù)總部
C.控制部
D.規(guī)劃設(shè)計院
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A.重大投資
B.一般投資
C.其他投資
D.零星投資
A、進行充分的層次分解
B、提供足夠的細節(jié)，有利于了解所有項目工作。
C、適用于根據(jù)項目或組織的具體要求進行跟蹤
D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的
最新試題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力，以下正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。