A.高內(nèi)向性，高盡責性
B.高盡責性，高經(jīng)驗開放性
C.高情緒穩(wěn)定性，高內(nèi)向性
D.高經(jīng)驗開放性，高情緒穩(wěn)定性
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A.招聘與選拔過程
B.員工薪酬管理
C.人才培訓
D.評價新員工
A.小紅在職業(yè)選擇上更喜歡選擇非常規(guī)的、非傳統(tǒng)的工作
B.小明更容易受其他工作者觀點的影響
C.小花對不利的工作條件更敏感
D.小強更能控制他的行為，搜尋信息的行為也更積極
A.刻板印象
B.暈輪效應
C.對比效應
D.煤氣燈效應
A.為員工提供實現(xiàn)個人目標的機會
B.為員工的利益著想
C.約束員工在工作中的自主權
D.為員工定制適合的目標
A.表現(xiàn)-趨近目標
B.表現(xiàn)-回避目標
C.掌握-趨近目標
D.掌握-回避目標
最新試題
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
關于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）