A.可以讓下級來參與上級的決策,從而提高下級的工作積極性。
B.以使上級領導有更多的時間處理對外關系。
C.以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
D.得下級可以先斬后奏,從而提高應變能力。
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A.4
B.7
C.22
D.23
A.廠長濫用職權
B.廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長一人訂的,廠長無權隨便變動
D.規(guī)章制度應有一定的靈活性,特殊情況可以特殊處理
A.提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應分權管理的需要調整企業(yè)組織結構。
D.使企業(yè)上下對分權管理做法達成共識。
A.目前是一個非正式組織,當擴招員工后,將變成一個正式組織
B.只是一個正式組織,但公司內部不會有非正式組織
C.是一個正式組織,同時公司內部也可能存在非正式組織
D.本身是一個正式組織,同時公司內部也一定存在非正式組織
A.重新明確公司業(yè)務定位
B.進行組織機構調整
C.加強公司產品開發(fā)能力
D.加強人力資源管理
最新試題
組織目標之所以需要協(xié)調,是因為目標具有以下性質()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()
國際化經營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
傳統(tǒng)經濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
結構性問題與非結構性問題的判斷依據(jù)不包括()
下列組織結構中,偏柔性的有()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()