A.市長(zhǎng)-市議會(huì)制
B.市經(jīng)理制
C.委員會(huì)制
D.大都會(huì)區(qū)制
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A.行政手段
B.經(jīng)濟(jì)手段
C.技術(shù)手段
D.法律手段
A.財(cái)政包干制
B.分稅制
C.統(tǒng)收統(tǒng)支制
D.統(tǒng)收分支制
A.經(jīng)費(fèi)
B.目標(biāo)
C.人
D.人際關(guān)系
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
B.精簡(jiǎn)人員
C.轉(zhuǎn)變職能
D.放松規(guī)制
A.十將軍委員會(huì)
B.五百人會(huì)議
C.公民大會(huì)
D.執(zhí)政官
最新試題
需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。
通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。
職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）
衡量和糾正組織活動(dòng)的偏差，使實(shí)踐活動(dòng)與組織目標(biāo)相一致的過程是指（）。
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。
萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）