A.《發(fā)貨、到貨計(jì)劃》
B.《工程安裝計(jì)劃》
C.《開通調(diào)試計(jì)劃》
D.《外包采購(gòu)計(jì)劃》
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A.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表可以用來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤
B.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的內(nèi)容來自于項(xiàng)目計(jì)劃中的子任務(wù)工作進(jìn)展
C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤只關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的子任務(wù)工作進(jìn)展
D.工程進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容
A.產(chǎn)品工程規(guī)范
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.工程實(shí)施的測(cè)試和驗(yàn)收結(jié)果
D.項(xiàng)目組成員質(zhì)量責(zé)任制
A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減輕風(fēng)險(xiǎn),確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施,只分享該項(xiàng)目做的好的方面
A.等待直到變更都知道了,打印出新的時(shí)間進(jìn)度表,然后變更基線
B.根據(jù)需要做出相應(yīng)變更,但保持一個(gè)進(jìn)度基線
C.制作管理部門批準(zhǔn)的變更
D.在任何變更之前先與管理部門交談
A.活動(dòng)定義
B.范圍計(jì)劃
C.范圍定義
D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
三重約束三角形包含以下哪些維度()