A.李嘉圖
B.熊彼特
C.馬斯洛
D.科斯
E.亞當(dāng)斯
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A.行為科學(xué)理論
B.過程管理理論
C.科學(xué)管理理論
D.行政管理理論
A.①和②
B.①和③
C.②和③
D.③和④
A.盡可能多的使用專業(yè)術(shù)語
B.簡練的信息表達(dá)
C.對信息發(fā)送者提出具體要求
D.理解信息發(fā)送者表達(dá)的意思
A.意見不同而產(chǎn)生的沖突是一種機(jī)能失調(diào),在這種情況下,鼓勵沖突可以說是在冒險
B.若沖突能夠得到有效地控制,可以鼓勵沖突的產(chǎn)出
C.該分公司的管理人員共事已經(jīng)很長時間,應(yīng)允許他們自己解決問題
D.外部管理者可以帶來新的方法,對該分公司而言,出現(xiàn)一些沖突不會產(chǎn)生不利影響
A.集權(quán)與分權(quán)是職權(quán)的兩種類型
B.集權(quán)與分權(quán)是相對的
C.集權(quán)就是集體管理
D.分權(quán)就是個人管理
最新試題
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
管理學(xué)上的雙子星座是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()