A.同一企業(yè)中不同職位所獲得的薪酬與職位貢獻的比值是否一致
B.同一行業(yè)不同企業(yè)中類似職位的薪酬是否相似
C.同一企業(yè)中相同職位的人所獲報酬是否相近
D.同一地區(qū)不同企業(yè)中類似職位的薪酬是否相同
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A.獎金
B.社會保險
C.帶薪休假
D.晉升機會
A.標桿超越法有助于激發(fā)整個企業(yè)的潛能，提高企業(yè)的績效
B.標桿超越法選取的標桿只能是同行業(yè)的競爭對手
C.標桿超越法容易使企業(yè)盲目模仿標桿企業(yè)，失去企業(yè)自身的特色
D.標桿超越法重視與標桿企業(yè)的比較
A.關(guān)鍵績效指標可隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調(diào)整
B.不同層次的關(guān)鍵績效指標都是由企業(yè)的整體目標分解而成
C.關(guān)鍵績效指標的確定應遵守SMART原則
D.同類型職位的關(guān)鍵績效指標可以不同
A.以員工特征為導向的績效考核方法衡量的是員工的個人特性
B.以員工特征為導向的績效考核方法的有效性和可靠性都較強
C.以員工工作結(jié)果為導向的績效考核方法的優(yōu)點是考核目標明確，導向性強
D.以員工工作結(jié)果為導向的績效考核方法無法屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進企業(yè)績效的提升
最新試題
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領導”，在領導勝任力上，需要具備的特點包括（）
.下列選項中，屬于績效考核指標權(quán)重設計方法的是（）。
該公司績效考核指標權(quán)重及標準設計上存在的問題是（）。
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。