A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進度為中心進行控制
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A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
最新試題
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
項目啟動的一個明確標志是()
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
項目索賠成立的條件包括()