A.成本控制
B.計(jì)劃進(jìn)度
C.范圍核實(shí)
D.具體實(shí)施
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A.按照項(xiàng)目不同的階段
B.按照專業(yè)劃分
C.按照項(xiàng)目的交付成果
D.按照人員的專業(yè)特長(zhǎng)
A.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議
B.任命項(xiàng)目經(jīng)理
C.可行性研究
D.以上皆是
A.識(shí)別
B.結(jié)束
C.規(guī)劃
D.實(shí)施
A.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.項(xiàng)目組織文化
D.社會(huì)的文化和意識(shí)
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
C.沖突處理能力
D.解決問(wèn)題的能力
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）