A.在做同樣的工作時(shí)，有的成員用的時(shí)間多、有的成員用的時(shí)少
B.每個(gè)成員每工作一個(gè)小時(shí)都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預(yù)測(cè)哪個(gè)成員是最有價(jià)值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完成任務(wù)所需要的和時(shí)間相關(guān)的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完成任務(wù)所需要的小時(shí)數(shù)
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A.管理層
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.這樣就會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目
B.這樣就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對(duì)待項(xiàng)目
C.即使簡單的增加，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.集中組織資源、計(jì)劃和研究項(xiàng)目的階段
B.集中組織資源、計(jì)劃、研究和執(zhí)行項(xiàng)目的階段
C.集中組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項(xiàng)目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項(xiàng)目
A.請(qǐng)求額外的時(shí)間來完成任務(wù)
B.請(qǐng)求額外的資金來獲得外界幫助
C.請(qǐng)求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作
D.去掉項(xiàng)目可交付成果的部分內(nèi)容，在以后再進(jìn)行交付
A.關(guān)于利潤的信息
B.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）