A.缺乏交流
B.缺乏計劃
C.技術發(fā)展得太快
D.沖突的技術
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要確定項目中錯誤的代價
B.要確定項目中所包含的額外收益
C.要確定可以精確使用的時間量，如果需要的話，用于項目執(zhí)行中
D.要確定可以用來分配給其他工作單元的時間量
A.如果項目準時完成就發(fā)放獎金
B.提醒團隊成員項目對他們事業(yè)的重要性
C.你自己首先對項目要充滿熱情
D.提醒團隊成員，他們在項目中所犯的錯誤將會被記錄在案
A.去年的預算加上20%就是今年的預算
B.在余額欄中把今年的預算加上或減去20%
C.使預算余額保持平衡的過程
D.對項目計劃中每個元素進行詳細估算的過程
A.在做同樣的工作時，有的成員用的時間多、有的成員用的時少
B.每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預測哪個成員是最有價值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完成任務所需要的和時間相關的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項目經理可以預測出完成任務所需要的小時數(shù)
A.管理層
B.項目發(fā)起人
C.項目經理
D.項目團隊
最新試題
在項目管理生命周期的哪個階段項目經理可能更側重指導（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務，項目經理應該如何做（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
一個在執(zhí)行一個多國網站項目的項目經理在參加這個項目的完工和網站推出的聚會時和這個新網站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網站惱人方面的一些意見。這個項目經理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經理所做的事情（）
一名項目經理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經理接管了項目。如果該新項目經理希望了解上任項目經理有關進度變更管理的計劃，新項目經理應該閱讀（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）