A.去年的預算加上20%就是今年的預算
B.在余額欄中把今年的預算加上或減去20%
C.使預算余額保持平衡的過程
D.對項目計劃中每個元素進行詳細估算的過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在做同樣的工作時,有的成員用的時間多、有的成員用的時少
B.每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預測哪個成員是最有價值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預測出完成任務所需要的和時間相關的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預測出完成任務所需要的小時數(shù)
A.管理層
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
A.這樣就會有更多的團隊成員加入項目
B.這樣就會使團隊成員不能一心一意地對待項目
C.即使簡單的增加,也會對項目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加,也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準
A.集中組織資源、計劃和研究項目的階段
B.集中組織資源、計劃、研究和執(zhí)行項目的階段
C.集中組織項目團隊、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項目
A.請求額外的時間來完成任務
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項目團隊加班工作
D.去掉項目可交付成果的部分內(nèi)容,在以后再進行交付
最新試題
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務,需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么()
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時,最可能使用下述哪種方法()
與獎勵權相反的是什么()
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么()
項目收尾中的最后一件事是什么()
項目基線何時應該修改()
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包,正確的是()
團隊培訓屬于什么類型的成本()
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任()
何時應該設立進度計劃基線()