A.良好的人際關(guān)系有助于群體的團(tuán)結(jié)
B.良好的人際關(guān)系能提高群體的工作效率
C.只要群體凝聚力高，人際關(guān)系并不重要
D.良好的人際關(guān)系是群體凝聚力的基礎(chǔ)
E.良好人際關(guān)系有助于信息交流與信息共享
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A.物質(zhì)利益的影響
B.正式組織目標(biāo)
C.心理特征的影響
D.親緣血統(tǒng)、歷史、地理的影響
E.思想感情的影響
A.相貌
B.心理需要
C.知名度
D.自我展示
E.魅力
A.理想
B.能力
C.性格
D.人生觀
E.愛好
A.類型差異
B.發(fā)展水平差異
C.表現(xiàn)早晚的差異
D.性別差異
E.個(gè)體差異
A.錯(cuò)覺是對客觀事物不正確的感覺
B.錯(cuò)覺因其由客觀刺激所產(chǎn)生，所以就具有很強(qiáng)的客觀性
C.知覺的整體性、理解性、恒常性是引起錯(cuò)覺的原因
D.錯(cuò)覺在日常生活中很常見，完全是由主觀原因所產(chǎn)生
E.知覺的選擇性導(dǎo)致了錯(cuò)覺得以產(chǎn)生
最新試題
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）