A.程序性內(nèi)容
B.實(shí)體性內(nèi)容
C.勞動(dòng)關(guān)系問題
D.報(bào)酬福利問題
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A.勞動(dòng)者應(yīng)提前30天以書面形式告知
B.員工擅自離職給企業(yè)造成損失的，企業(yè)可以要求索賠
C.申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的30天，勞動(dòng)者可以用假期抵扣
D.員工口頭辭職又反悔的不生效
A.工作時(shí)間
B.工作環(huán)境
C.工作報(bào)酬
D.工作內(nèi)容
A.權(quán)利事項(xiàng)爭議
B.調(diào)整事項(xiàng)爭議
C.個(gè)別爭議
D.集體爭議
A.勞動(dòng)者有重大過失
B.勞動(dòng)者無過失
C.經(jīng)濟(jì)型裁員
D.企業(yè)破產(chǎn)
A.開除
B.解除
C.終止
D.離職
最新試題
營造良好的企業(yè)文化氛圍，這有利于穩(wěn)定隊(duì)伍，并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展屬于（）
造成沖突的根本原因是（）和（）。
處理員工關(guān)系危機(jī)的關(guān)鍵是（）
指當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生，使員工未來的行為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于（）
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
在員工關(guān)系危機(jī)發(fā)生階段中，員工團(tuán)體之間產(chǎn)生相對(duì)關(guān)系，并出現(xiàn)相對(duì)矛盾，對(duì)各自利益產(chǎn)生影響屬于（）
管理者有意識(shí)的提高員工的工作級(jí)別，加大他的工作壓力和責(zé)任。問題員工承受不了這樣的壓力，覺得自己不勝任這個(gè)職務(wù)，自己就會(huì)提出離職，這是淘汰方法中的（）
他們具有很強(qiáng)的判斷力，凡事都有應(yīng)對(duì)的招數(shù)，是解決問題的高手。個(gè)人獨(dú)立行事能力非常強(qiáng)，只要不在團(tuán)隊(duì)中使用，績效表現(xiàn)一般無問題，根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
據(jù)美國管理心理學(xué)家赫茨伯格的研究，導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是不相關(guān)的和截然不同的，可以把它們分為（）和（）。
建立明確的組織發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道努力的方向和企業(yè)的前景，同時(shí)要給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道屬于（）