單項選擇題項目班子的組成過程一般經(jīng)歷組建、磨合、（）和進入正規(guī)四個階段。
A.溝通
B.協(xié)調(diào)
C.規(guī)范
D.監(jiān)督
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1.單項選擇題項目經(jīng)理考慮項目管理員人選時，一般應考慮到經(jīng)驗（）興趣。
A.特長
B.年齡
C.性別
D.招募可能性
2.單項選擇題項目運作一般需要經(jīng)歷四個階段：識別項目需求階段、（）、項目執(zhí)行階段和項目結束階段。
A.提出解決方案階段
B.收集項目信息階段
C.項目擬定階段
D.確定競投標階段
3.單項選擇題如果最樂觀的估算是2，最悲觀的估算是10，最可能的估算是9，則PERT估算是（）
A.8
B.7
C.9
D.3
4.單項選擇題下列哪一個不是項目實施計劃（）
A.工作計劃
B.資源供應計劃
C.人員組織計劃
D.溝通計劃
5.單項選擇題我們常說的項目責任矩陣是（）
A.WBS—RBS
B.WBS—OBS
C.WBS—CBS
D.OBS—ABS
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題