A.工作說明
B.工作概要
C.工作描述
D.工作關(guān)系
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A.工作任務(wù)分析
B.工作責(zé)權(quán)分析
C.勞動強度分析
D.工作關(guān)系分析
A.工作代碼
B.工作地點
C.工作名稱
D.工作身份
A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設(shè)備定編定員法
D.效率定編定員法
A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
A.跨越組織的范圍
B.組織活動性質(zhì)
C.業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)的功能
D.輸入輸出對象
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細(xì)化。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。