A.馬克斯·韋伯
B.哈羅德·孔茨
C.卡爾·波普
D.尤金·本基
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A.工作概要就準(zhǔn)確和清晰、明白，最好用兩三句話具體描述清楚
B.工作概要應(yīng)明確工作的基本目的及其存在的基礎(chǔ)
C.如果工作描述是根據(jù)某種理論框架構(gòu)建的，或者是某個分析系統(tǒng)的一部分，則應(yīng)該使用適合這個系統(tǒng)的語言
D.避免將預(yù)期成效、任務(wù)、時間和其他超出工作目的和存在基礎(chǔ)范圍的細(xì)節(jié)包括進來
A.工作名稱
B.其他識別標(biāo)志如代碼
C.工作地
D.隸屬關(guān)系
A.在職人員
B.在職人員或求職人員
C.“人”與“事”
D.“人”與“事”及其關(guān)系
A.“人”
B.“事”
C.“人”與“事”
D.“人”與“事”及其關(guān)系
A.工作分析
B.崗位評價
C.職級
D.職等
最新試題
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。