評(píng)分法的操作步驟如下：
①進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和打分；
②準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案；
③標(biāo)桿職位測(cè)試；
④對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂。
下列選項(xiàng)中排列正確的是（）。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
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A.評(píng)分法
B.職位分類法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類法
B.評(píng)分法
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D.要素比較法
（）的基本操作步驟是：
（1）進(jìn)行崗位分析；
（2）進(jìn)行崗位分類；
（3）建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。
A.職位分類法
B.排序法
C.評(píng)分法
D.要素比較法
A.一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí)，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
最新試題
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
編寫(xiě)工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。