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工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。