A.持續(xù)期為零的工作
B.項目生命周期中重要的事件
C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作開始和結(jié)束時,得到最好利用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用標(biāo)桿對照
B.組織焦點小組會議
C.安排一次引導(dǎo)式研討會
D.創(chuàng)建一份親和圖
A.所有項目,不論大小
B.大型項目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項目
A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認(rèn)識,技術(shù)的不確定性
C.對項目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認(rèn)識,新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項目目標(biāo),如項目成本,進(jìn)度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
B.包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明
C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
D.可說明WBS的構(gòu)成情況
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。