A.并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
B.包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明
C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
D.可說明WBS的構(gòu)成情況
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A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.活動(dòng)將并行執(zhí)行
B.范圍將被修改
C.成本和風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加
D.將導(dǎo)致返工
A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線
C.接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
A.對(duì)項(xiàng)目章程的審查
B.對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏
A.矩陣
B.強(qiáng)矩陣
C.功能化
D.項(xiàng)目化
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）