A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
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A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認識,技術(shù)的不確定性
C.對項目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認識,新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項目目標(biāo),如項目成本,進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
B.包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明
C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
D.可說明WBS的構(gòu)成情況
A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.活動將并行執(zhí)行
B.范圍將被修改
C.成本和風(fēng)險將會增加
D.將導(dǎo)致返工
A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線
C.接受客戶對所交付項目的驗收
D.決定項目是否應(yīng)進入下一階段
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()