A.所有項目,不論大小
B.大型項目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
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A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認(rèn)識,技術(shù)的不確定性
C.對項目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認(rèn)識,新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項目目標(biāo),如項目成本,進(jìn)度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
B.包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明
C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
D.可說明WBS的構(gòu)成情況
A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.活動將并行執(zhí)行
B.范圍將被修改
C.成本和風(fēng)險將會增加
D.將導(dǎo)致返工
最新試題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
團隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
團隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()