A.定義項(xiàng)目的總體資源需求
B.捕獲項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.定義管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
D.建立一種機(jī)制,以判斷項(xiàng)目是否是渴望的和可達(dá)成的
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下面哪一個(gè)是收益評(píng)審計(jì)劃的目的?()
①定義如何達(dá)成項(xiàng)目所做的收益的度量
②定義所承擔(dān)的收益評(píng)估
③定義項(xiàng)目,以形成管理和評(píng)估成功的基礎(chǔ)
④定要求度量超出項(xiàng)目收益的活動(dòng)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
B.階段竣工報(bào)告
C.收益評(píng)審計(jì)劃
D.項(xiàng)目啟動(dòng)文件
A.記錄在產(chǎn)品測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題
B.解釋哪一個(gè)步驟,將用于在階段完成時(shí)需要更新的產(chǎn)品配置項(xiàng)記錄
C.解釋哪一個(gè)步驟,將用于轉(zhuǎn)移已完成的產(chǎn)品到運(yùn)營和運(yùn)維環(huán)境中
D.記錄完成工作包的產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)
A.產(chǎn)品
B.活動(dòng)
C.計(jì)劃
D.收益
A.項(xiàng)目主管
B.項(xiàng)目保證
C.高級(jí)供應(yīng)商
D.小組經(jīng)理
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()