單項選擇題項目經理資源有限，無法獲得更多資源。項目經理應該使用什么技術來充分利用現有資源，而不會令項目完成時間延期？（）
A.資源平滑
B.資源平衡
C.快速跟進
D.趕工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題產品設計被認定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項目經理應該怎么做？（）
A.執(zhí)行實施質量管理過程
B.審查質量管理計劃
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.更新經驗教訓知識庫
2.單項選擇題當前項目共有10名項目相關方，而之前完成的項目只有5名相關方。當前項目增加了多少個溝通渠道？（）
A.5
B.10
C.35
D.45
3.單項選擇題在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.確定這對項目關鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術
4.單項選擇題一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經理應該怎么做？（）
A.讓團隊成員查閱項目管理計劃
B.確定客戶需求和相關方的期望
C.執(zhí)行因果分析
D.對使用的過程和方法進行項目審計
5.單項選擇題一個項目需要進行在一個新國家銷售產品的可行性研究，項目經理應該使用什么合同類型？（）
A.工料合同（T&M）
B.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）
最新試題
自我盤點的主要內容是（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網絡圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目經理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題