A.職位名稱
B.職位權(quán)力
C.工作方法
D.職位職責
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A.職位通道設(shè)計
B.職位序列設(shè)計
C.職位體系設(shè)計
D.職位內(nèi)容設(shè)計
A.各部門主管與下屬的比例是否恰當
B.是否按照人員編制定員
C.職位體系設(shè)置能否完成部門職責
D.是否存在因人設(shè)崗
A.工作經(jīng)驗
B.工作關(guān)系
C.崗位職責
D.工作程序
A.生產(chǎn)技術(shù)的變革
B.新方法的使用
C.人事關(guān)系的變化
D.組織結(jié)構(gòu)的變革
A.評估工作要素
B.收集工作要素
C.劃分要素維度
D.確定子要素
最新試題
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結(jié)果是理性的。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
采用關(guān)鍵事件法進行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。