單項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)政府項(xiàng)目，一組當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)方可能會(huì)受到項(xiàng)目成果的影響。這組相關(guān)方目前具有較高的影響力，較低的利益，但是他們能夠取消這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法？（）

A.推式溝通
B.合作和伙伴關(guān)系
C.參與
D.咨詢


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對(duì)范圍進(jìn)行重大修改，以實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修訂項(xiàng)目章程，包含該請(qǐng)求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請(qǐng)求
C.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付
D.請(qǐng)求額外的資源來(lái)實(shí)施該請(qǐng)求

4.單項(xiàng)選擇題作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條款
D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織正在開(kāi)始一個(gè)大型的、首個(gè)這種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方召開(kāi)會(huì)議，以識(shí)別潛在存在的項(xiàng)目問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)會(huì)議的結(jié)果？（）

A.頭腦風(fēng)暴、核對(duì)單和訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類和專家判斷
D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析