單項選擇題作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項目，并更新經(jīng)驗教訓(xùn)
C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款
D.審查成本和進度計劃


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1.單項選擇題一個組織正在開始一個大型的、首個這種類型的項目。項目經(jīng)理與相關(guān)方召開會議，以識別潛在存在的項目問題。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來改進會議的結(jié)果？（）

A.頭腦風(fēng)暴、核對單和訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險分類和專家判斷
D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析

2.單項選擇題項目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價值，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其添加進風(fēng)險登記冊
B.更新項目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級管理層

4.單項選擇題在項目開發(fā)階段，職能經(jīng)理被調(diào)到另一個部分，不再參與項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.修訂溝通管理計劃
B.更新相關(guān)方登記冊
C.評估對風(fēng)險的影響
D.審查項目人員分配