單項選擇題一個組織正在開始一個大型的、首個這種類型的項目。項目經(jīng)理與相關方召開會議，以識別潛在存在的項目問題。項目經(jīng)理應該使用什么工具和技術來改進會議的結果？（）
A.頭腦風暴、核對單和訪談
B.頭腦風暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風暴、風險分類和專家判斷
D.頭腦風暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
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1.單項選擇題項目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價值，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.將其添加進風險登記冊
B.更新項目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級管理層
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個項目。為確保項目成功，項目經(jīng)理審查了同一公司管理的一個失敗項目的歷史信息。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來確保項目成功？（）
A.德爾菲技術
B.帕累托圖
C.核對單分析
D.石川圖
3.單項選擇題在項目開發(fā)階段，職能經(jīng)理被調(diào)到另一個部分，不再參與項目。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）
A.修訂溝通管理計劃
B.更新相關方登記冊
C.評估對風險的影響
D.審查項目人員分配
4.單項選擇題在項目規(guī)劃階段，質(zhì)量保證經(jīng)理建議實施三重測試環(huán)境以確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理確定這項建議將會增加成本，而且開發(fā)和認證環(huán)境將足以保證質(zhì)量。項目經(jīng)理應使用什么來影響質(zhì)量保證經(jīng)理？（）
A.質(zhì)量成本（COQ）
B.實驗設計（COE）
C.成本效益分析
D.質(zhì)量標桿對照
5.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定最終的項目計劃，在對以往項目進行歷史數(shù)據(jù)回顧的過程中發(fā)現(xiàn)相關方對大部分最終項目報告都不滿意。項目經(jīng)理應該做些什么來防止這種情況再次發(fā)生？（）
A.制定相關方參與計劃
B.促進與相關方的沖突解決
C.通過頭腦風暴得到更好的報告方法
D.修訂相關方參與計劃
最新試題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
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中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
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人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
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團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題