A.修訂項目章程,包含該請求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求
C.拒絕該請求,因為其將影響項目交付
D.請求額外的資源來實施該請求
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A.控制圖
B.需求跟蹤矩陣
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.頭腦風(fēng)暴
A.審查項目進度計劃并快速跟進活動,以便盡早完成項目
B.增加額外資源,盡早結(jié)束項目,并更新經(jīng)驗教訓(xùn)
C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款
D.審查成本和進度計劃
A.頭腦風(fēng)暴、核對單和訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險分類和專家判斷
D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析
A.將其添加進風(fēng)險登記冊
B.更新項目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級管理層
A.德爾菲技術(shù)
B.帕累托圖
C.核對單分析
D.石川圖
最新試題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
自我盤點的主要內(nèi)容是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()