單項選擇題在對最終預算進行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
C.要求相關(guān)方確認他們的項目估算
D.將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對范圍進行重大修改，以實現(xiàn)更好的價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修訂項目章程，包含該請求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求
C.拒絕該請求，因為其將影響項目交付
D.請求額外的資源來實施該請求

3.單項選擇題作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項目，并更新經(jīng)驗教訓
C.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條款
D.審查成本和進度計劃

4.單項選擇題一個組織正在開始一個大型的、首個這種類型的項目。項目經(jīng)理與相關(guān)方召開會議，以識別潛在存在的項目問題。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來改進會議的結(jié)果？（）

A.頭腦風暴、核對單和訪談
B.頭腦風暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風暴、風險分類和專家判斷
D.頭腦風暴、影響圖以及優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析

5.單項選擇題項目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價值，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其添加進風險登記冊
B.更新項目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級管理層