A.建造
B.設(shè)計(jì)
C.運(yùn)營(yíng)
D.移交
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A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
B.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項(xiàng)目可行性研究
D.提出項(xiàng)目建議書
A.對(duì)立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對(duì)立統(tǒng)一
A.資源計(jì)劃
B.工期計(jì)劃
C.資金計(jì)劃
D.成本計(jì)劃
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)
E.建立溝通的分析機(jī)制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計(jì)劃性
D.收益性
E.評(píng)估性
最新試題
在分析每個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對(duì)總工期的影響。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
()是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
只有在環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)后,計(jì)劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。