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（）可以稱為項目的成本模型。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。