單項選擇題進度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（）。
A.發(fā)生不可抗力事件
B.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
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1.單項選擇題（）應(yīng)編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。
A.制定成本控制辦法
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本診斷
2.單項選擇題工程項目控制始于（）。
A.前期策劃階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.運行階段
3.單項選擇題工程實施控制最主要的工作不包括（）。
A.監(jiān)理控制
B.進度控制
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
4.單項選擇題（）是指對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
5.單項選擇題進度偏差值SV通常表示為BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
最新試題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
題型：單項選擇題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
題型：判斷題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
題型：判斷題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題