單項選擇題()通常是項目的投資者(或發(fā)起者)
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項目管理層
D.實施層的項目管理
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1.單項選擇題工程項目的全過程不包括下面哪一項()
A.項目的論證階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
2.單項選擇題下列實踐中,不屬于里程碑事件的是()
A.批準立項
B.項目構思
C.主體結構封頂
D.工程竣工
3.單項選擇題所謂EPC模式,一般是指()
A.代理型的CM承包方式
B.風險型“項目管理總承包”方式
C.“設計——采購——施工”方式
D.“分階段分專業(yè)工程承包”方式
4.單項選擇題項目組織結構在工程壽命期內(nèi)會不斷改變,在設計階段,通常采用()
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項目組織結構
D.矩陣式的組織結構
5.單項選擇題下面哪一項是一個工程項目必須經(jīng)過的全過程()
A.構思、決策、施工
B.構思、招標、采購、施工
C.構思、設計、招標、采購、施工
D.構思、決策、設計、招標、采購、施工、使用
最新試題
直線型項目組織形式中權力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領導。
題型:判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
題型:判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
題型:判斷題
進度控制即為工期控制
題型:判斷題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
題型:單項選擇題
()的控制目的是保證按任務書(或設計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型:單項選擇題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型:判斷題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
題型:單項選擇題
()可以稱為項目的成本模型。
題型:單項選擇題
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結合形式。
題型:判斷題