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直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

進度控制即為工期控制

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

（）也可稱為EPC模式。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。