宁国都颈装饰工程有限公司

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

進度控制即為工期控制

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

（）又稱為概念階段。

成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。