判斷題由于項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控制服務(wù)的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應(yīng)符合項目計劃和目標(biāo)控制的需要。

最新試題

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

題型：單項選擇題

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

題型：判斷題

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

題型：判斷題

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

題型：單項選擇題

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

題型：單項選擇題

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

題型：單項選擇題

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

題型：判斷題

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

題型：判斷題

工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。

題型：判斷題

（）也可稱為EPC模式。

題型：單項選擇題