A.流動資金
B.建筑安裝工程費用
C.工程建設(shè)其他費用
D.預(yù)備費
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A.類比估算
B.專家咨詢法
C.生產(chǎn)能力估算法
D.使用定額資料，如概算定額
A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.工程技術(shù)設(shè)計深度
B.項目實施方案
C.企業(yè)預(yù)算
D.所掌握的同類工程項目的歷史資料
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.范圍控制
C.香蕉圖
D.橫道圖
最新試題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。