A.定義如何和什么時候度量項目收益的達(dá)成
B.定義來自先前項目的經(jīng)驗教訓(xùn),以及它們是如何影響項目的
C.溝通所應(yīng)用的質(zhì)量技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)成所要求的質(zhì)量級別
D.為是否啟動一個項目提供充足的信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定義項目的總體資源需求
B.捕獲項目驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.定義管理團(tuán)隊的職責(zé)
D.建立一種機(jī)制,以判斷項目是否是渴望的和可達(dá)成的
下面哪一個是收益評審計劃的目的?()
①定義如何達(dá)成項目所做的收益的度量
②定義所承擔(dān)的收益評估
③定義項目,以形成管理和評估成功的基礎(chǔ)
④定要求度量超出項目收益的活動
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
B.階段竣工報告
C.收益評審計劃
D.項目啟動文件
A.記錄在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題
B.解釋哪一個步驟,將用于在階段完成時需要更新的產(chǎn)品配置項記錄
C.解釋哪一個步驟,將用于轉(zhuǎn)移已完成的產(chǎn)品到運(yùn)營和運(yùn)維環(huán)境中
D.記錄完成工作包的產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)
A.產(chǎn)品
B.活動
C.計劃
D.收益
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()